Keep and Share logo     Log In  |  Mobile View  |  Help  
 
Visiting
 
Select a Color
   
 












مفهوم الميزة التنافسية واهميتها

الميزة التنافسية

لا يحدق للميزة التنافسية على كونها شيء مادي أو ليست مادي تمتلكه المنظمة أو تجلب عليه بواسطة التسوق. بل يتاح القول بانه خليط من جميع هذا, فضلاً عن تكييفه بما يتواءم مع توجه المنظمة الاستراتيجي والأهداف التي تقتضي الحاجه تحقيقها, فبالتالي أنها تعبر عن وضعية التفرد التي تصبح بها قياساً بغيرها من الخصوم. وذلك ما يقودنا إلى القول بأنه أيه منظمة ضئيلة أو ضخمة يمكنها أن لديها الميزة التنافسية شريطة أن تسخر إمكاناتها وقدراتها في التمويل السديد للفرص المتوفرة بالسوق قياساً بغيرها من الخصوم. وبالأتي ضياع هيئه الحرص بعمليات الرصد والمسح البيئي الحرص الكبير من فروع المنظمات لمعرفة التحديات التي تواجهها من الخصوم وطريقـة التعامل معها, وبما يحقق لها تخصص النجاح أو التفرد بالاختلاف عنهم.

الميزة التنافسية:

وبقدر تعلق الشأن في الجانب التسويقي فإن الميزة التنافسية تعني جاذبية المنظمة على استهوى العملاء وإنشاء المنزلة الفكرية لها كمنظمة أو لمنتجاتها, ومبالغة القيمة المدركة من قبلهم وإستجواب ارتياحهم . وبالأتي فإن فطر أهمية للزبون عبر الميزة التنافسية لا يعني التركيز على طرف السعر وانخفاضه فحسب , بل يستند إلى مديات غير مشابهة ماإذا قد كان هذا في دقة المنتج والأمان المتحقق الناجمة عن الاستعمال ... الخ والتي جميعها تصب في رضا الزبون عنه. (محمد عقلان , 2015 , ص 186)

وتشاهد الباحثتان ( نوال , ولاء , 2012 , 2013 , ص 430) أن الميزة التنافسية هي "جاذبية المنظمة على صياغة وأبلكيشن الاستراتيجيات التي تجعلها في ترتيب أجمل بالنسبة للمنظمات الأخرى العاملة في ذات النشاط".

وتحدث الميزة التنافسية عبر الانتهاز الأجمل للإمكانيات والموارد الفنية والمالية والمادية والتنظيمية والمعلوماتية فضلا على ذلك القدرات والكفاءات واخرى من الإمكانيات التي تتمتع بها المنظمة والتي تمكنها من تشكيل وأبلكيشن استراتيجياتها التنافسية ويتعلق استجواب الميزة التنافسية ببعدين أساسين هما: القمة المدركة عند العميل ومقدرة المنظمة على استجواب الأناقة.

كيف تتحقق الميزة التنافسية:

عبر ما جاوز نفهم أن الميزة التنافسية غير ممكن أن تحدث عبر البرامج والمتابعات الاتية :( ترك موطنه بوعزه , 2011- 2012, ص 34 ).

  • 1- الحرص بالعميل واحتياجاته.
  • 2- الحرص بالجودة والاصدار السلس والمتطور.
  • 3- ترشيد المسئوليات والبحوث والتطوير, تشجيع الاكتشاف, قيادة ملتزمة.
  • 4- مدارك التقنية باستعمال برامج بيانات واتصالات متطورة.
  • 5- استجواب صلات مساهمة مع الزبائن والموردين.

وهنا ينبغي أن نفهم بأن الميزة التنافسية لا تعني بأنها العصى السحرية في توفيق المؤسسة, بل أنها قطعة من مكونات بعض منها متشاركة معها بالنجاح, ولكن ربما يصبح لها السبق في استجواب هذه التفوقات

ولعل من أظهر الاثار التي ستحققها المنظمة من حيازتها الميزة التنافسية تتمثل في التالي: ( تامر البكري،2008 , 127)

- قدرتها على إقناع زبائنها بما تقدمه لهم من منتجات تصبح أكبر تميزاً بها من الخصوم وما يؤول بالتالي إلى استجواب ارتياحهم.
- إحتمالية حصولهم على جزء سوقية أجمل وأكثر قياساً بالمنافسين إذا ما انجزت الرضا والاستحسان المرغوب عند المستهلكين وبما يتواءم مع أهدافها الاستراتيجية المخططة.
- ستنعكس تلك المبالغة في الجزء السوقية ومداومه تفوقها على مبالغة العوائد المالية المتحققة والمكاسب الصافية.

قيمة الميزة التنافسية:

يمثل امتلاك وتنمية الميزة التنافسية هدفاً استراتيجياً تسعى الشركات الاقتصادية لتحقيقه في وجود التحديات التنافسية الضاربة للمناخ الاقتصادي الحديث إذ يحدق للميزة التنافسية على أنها جاذبية الشركة على استجواب حاجات العميل أو القيمة التي يبتغي لكي تحصل على عليها من المصلحة او المنتج, شبيه الدقة المرتفعة فهي تمثل لفئة الأصول المالية والإنسانية والتقنية بجول إنتاج أهمية للعملاء تلبي طلباتهم.


Creation date: May 19, 2023 7:27pm     Last modified date: May 19, 2023 7:31pm   Last visit date: May 5, 2024 3:06am